1、老板是小商，謀的是利；企業(yè)家是大商，謀的是道。
2、老板凡事喜歡親力親為，企業(yè)家更重視團(tuán)隊(duì)，管理追求從“有所為，有所不為”到“無為”的最高境界。
3、企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)袖和導(dǎo)師。有激勵能力，有指引能力才叫導(dǎo)師，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景，才叫領(lǐng)袖；
4、企業(yè)家能力是練出來的，胸懷，境界，德行是修出來的。一個心胸狹隘的人，沒有使命感的人，境界低下的人，是做不了企業(yè)家的，講不出大格局的話，做不出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，搞不出高層次的企業(yè)文化。
5、企業(yè)家也追求功德，但他們求功，要求百年功，打造百年企業(yè)；求利，求的是千秋的利，考慮消費(fèi)者的長久大利；求名，要求的是萬代名，追求能永恒而立的大義名分。
6、老板一般用人搞家天下，不改變創(chuàng)業(yè)初期的用人文化，聘用也是為利而用。企業(yè)家用人以企業(yè)文化認(rèn)同，在保護(hù)創(chuàng)業(yè)者利益的同時廣納英才。
7、企業(yè)家深知人無完人，因此更重視培養(yǎng)人、會度人、救人，打造企業(yè)大家庭的文化。
8、老板最大遺憾是忙了好多年自己沒有賺到多少錢，企業(yè)家最大遺憾是好多年沒有讓團(tuán)隊(duì)富裕起來。
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情。為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折?細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”和“企業(yè)家”認(rèn)知的格局和胸懷的差異。
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