精細(xì)化管理是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層面，成為一種通用的管理思想。
“精細(xì)化管理”也叫精益化管理。“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，精細(xì)化管理可以出效益。但凡一個(gè)成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細(xì)之處，無論日本的豐田公司，美國的通用、福特公司，還是我國的海爾集團(tuán)、格力電器，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩字——精細(xì)。
精細(xì)化管理是從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務(wù)等方面體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。
企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。
精細(xì)化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式，使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。
與精細(xì)化相對應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無法有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。
精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，具體在企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化等。
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